Wenn Recht-haben nicht reicht. Der blinde Fleck in der Führungskommunikation.
November, Jahresgespräch. Du hast dich vorbereitet, bist sachlich geblieben und klar formuliert, was sich ändern muss: mehr Eigenverantwortung, weniger Rückfragen, selbstständigeres Arbeiten. Dein Mitarbeiter hat genickt, ihr habt euch angeschaut – alles gut. Sechs Wochen später dieselben Rückfragen, dieselben Muster, dieselbe Situation. Du bist fassungslos: Du hast es klar gesagt, er hat zugestimmt – warum […]
Zu nett oder zu direkt? Wie Klartext besser gelingt.
Dienstagvormittag, Teammeeting. Du stellst eine Idee vor, an der du zwei Wochen gearbeitet hast. Ein Mitarbeiter unterbricht: „Das haben wir schon mal versucht – hat nicht funktioniert.“ Kurze Stille. Innerlich kocht es: Respektlos. Vor allen anderen. Das kann nicht so stehen bleiben. Und gleichzeitig: Wenn ich jetzt etwas sage, wirke ich dünnhäutig. Also – nichts […]
Sinn beginnt genau da, wo dein Bock aufhört.
Sinn ist ein Kompass, kein Feuerwerk Markus sitzt im Auto. Montagmorgen, Autobahn, Kaffee in der Halterung. Innerlich lähmt ihn der Gedanke: „Irgendwie hab ich einfach keinen Bock mehr“. Es ist nicht das erste Mal. Es kommt in Wellen – meistens wenn es gerade zäh ist, die Aufgaben sich stapeln und Ergebnisse auf sich warten lassen. […]
So schützt du deinen Fokus: vor Mails, Meetings – und dir selbst
10:23 Uhr. Endlich Zeit für die Quartalsstrategie. Du öffnest das Dokument. Zwei Minuten später: eine Slack-Nachricht. „Kurze Frage – hast du zwei Minuten?“ Du antwortest. Dann klingelt das Telefon. Dann kommt eine E-Mail mit dem Betreff „dringend“. Um 11:45 Uhr schaust du auf den Bildschirm: Das Dokument ist noch leer. Du hast den ganzen Morgen […]
Der intelligente Umgang mit Stress in der Führung
In der Führung bedeutet Stress vor allem eines: den Verlust von Gestaltungsfähigkeit. Solange Stress als persönliches Erleben verstanden wird, bleibt er unangenehm, aber scheinbar begrenzt in seinen Konsequenzen. Sobald man Stress jedoch als Denkphänomen begreift, wird klar, warum er in der Führung über Wirkung, Entwicklung und Zukunft entscheidet. Stress ist der Gegenpol von Gestaltung Führung […]
3 Grübelschleifen, die Führung blockieren
Grübeln tarnt sich oft als Problemlösung.Es fühlt sich nach Verantwortung an. Nach Nachdenken. Nach Sorgfalt. In der Führung ist Grübeln jedoch selten ein Zeichen von Tiefe – sondern ein Zeichen dafür, dass das Denken seine Funktion verloren hat. Nicht, weil zu wenig gedacht wird. Sondern weil das Denken in Schleifen läuft. Bestimmte Denkprozesse wiederholen sich […]