Führungsziele erreichen – ohne auszubrennen
„Ich habe gemerkt, dass ich innerlich ständig im Gefechtsmodus war.“ Thomas ist Führungskraft der zweiten Führungsebene mit rund 50 Mitarbeitenden. Er erlebt strategische Fehlentscheidungen über ihm. Detaildiskussionen unter ihm. Er hat zwei Teenager zu Hause. Und er hat dieses Gefühl, permanent eingreifen zu müssen. Vor Beginn des Leadership Programms sah sein Führungsalltag so aus: Wenn […]
Wie sich Führung strukturieren und entwickeln lässt – auch im stressigen Alltag
Stefan (Name geändert) ist Abteilungsleiter in einem mittelständischen Unternehmen. Als wir ihn vor gut einem halben Jahr im Leadership Programm kennengelernt haben, war er engagiert, motiviert – und innerlich dauerhaft unter Spannung. Der Betrieb forderte ihn. Sein Team war heterogen: Minijobber, erfahrene Kräfte, unterschiedliche Generationen. Zu Hause kam eine gesundheitlich belastende Situation hinzu. Nichts davon […]
Modul 1: Drei echte Durchbrüche, die Führung verändern
Was tun, wenn du etwas bewegen willst – und trotzdem nicht durchdringst?Wenn du Verantwortung trägst, aber auf der Stelle trittst?Wenn du immer wieder an denselben Stellen hängen bleibst, obwohl du längst weiter sein willst? Willkommen im Alltag erfahrener Führungskräfte. Und willkommen bei der Erkenntnis, die im ersten Modul des Leadership Programms oft einschlägt wie ein […]
Mehr Wirkung. Weniger Kampfmodus.
Du bist nicht zufällig in deiner Führungsrolle gelandet. Du hast Erfahrung, fachliche Kompetenz und trägst Verantwortung – oft schon seit vielen Jahren. Und trotzdem kommst du möglicherweise an einen Punkt, der nachdenklich macht:Dein Einsatz steht nicht mehr in einem klaren Verhältnis zur tatsächlichen Wirkung. Entscheidungen greifen nicht zuverlässig. Gespräche ziehen sich, ohne etwas zu klären. […]
Weniger grübeln. Freier denken.
Grübeln in der Führung ist kein Zeichen von mangelnder Klarheit, Sensibilität oder innerer Schwäche. Es ist in den meisten Fällen eine Fehlsteuerung des Denkens unter Verantwortung. Gedanken laufen weiter, obwohl keine neue Information hinzukommt. Fragen wiederholen sich, ohne beantwortet zu werden. Entscheidungen sind formal getroffen, fühlen sich innerlich aber nicht abgeschlossen an. Der entscheidende Unterschied […]
Wenn das Hamsterrad dein Wachstum bremst
Als Führungskraft oder Unternehmer:in bist du es gewohnt, viel zu leisten. Dein Kalender ist voll, Entscheidungen stehen an, Verantwortung endet nicht um 18 Uhr. Du organisierst, priorisierst, löst Probleme – und hältst vieles gleichzeitig zusammen. Trotzdem gibt es Momente, in denen sich eine scheinbar paradoxe Unzufriedenheit breit macht: Du arbeitest und bewegst Dinge – und […]
5 Denkfehler, die dich als Führungskraft Wirkung kosten
Eines der frustrierendsten Erlebnisse in einer Führungsrolle ist die Diskrepanz zwischen Position und Einfluss: Du bist Führungskraft – aber dein Team funktioniert wie ein loses Gefüge.Du trägst Verantwortung – aber landest im Mikromanagement.Du gibst alles – und kommst trotzdem nicht voran. Viele steigen bewusst in die Führung ein, weil sie gestalten wollen:Klarheit schaffen. Sinn stiften. […]
Teamkonflikte lösen
Als Gesundheitsökonomin, langjährige Führungskraft und Cognitive Coach habe ich in meiner Arbeit immer wieder erlebt, wie Teamkonflikte entstehen, eskalieren und gelöst werden können. Insbesondere in einem Umfeld mit hohem Arbeitsdruck, wie z.B. in Arztpraxen, sind solche Konflikte vorprogrammiert, wenn man ihnen nicht proaktiv begegnet. In diesem Blogbeitrag fasse ich mein 3-teiliges Interview mit der MEDI Times zusammen: […]
Highly focused – zwischen Leadership & Lebenstrubel
25 Jahre Dr. Holzinger Institut – das ist nicht nur ein Meilenstein für unser Unternehmen, sondern auch ein Moment, in dem ich selbst zurückblicke: auf meine Reise als Unternehmerin, meine Entscheidung, 2017 voll einzusteigen, und auf das, was mich bis heute trägt. Sara, unsere Content Creatorin, fragte mich vor Kurzem in Vorbereitung auf unseren Newsletter:Wie […]
Zukunft der Führung – strategische Weiterbildung
In einer sich rasant wandelnden Arbeitswelt wird Führung immer herausfordernder und zugleich weniger attraktiv – das zeigt die jüngste Umfrage der Initiative Chef:innensache e.V. Nur 26,5 % der Befragten streben eine Führungsposition an, was den niedrigsten Wert seit 2018 darstellt. Besonders auffällig ist der Rückgang des Interesses bei Frauen und älteren Arbeitnehmern. Doch warum sind […]